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岗位重选、收入拉开 | 赣能股份公司阶段性完成“三项制度”改革

近日,赣能股份42名一般管理人员经过岗位双向选择公示后到岗上班,标志着公司本部的“三项制度”改革已基本完成。

下阶段,该公司将持续优化“三项制度”改革成果,扎实推进平台各企业的“三项制度”改革,确保改革成果在所属电力板块落地见效。

赣能股份公司领导班子研究三项制度改革工作

围绕由传统电力生产型企业向综合能源服务企业转型的发展方向,赣能公司以优化组织机构、健全岗位、能力、绩效管理体系为支撑,积极探索和推动“三项制度”改革,促进公司高质量发展。

为了“三项制度”改革能够平稳顺利推进,赣能公司组织召开6场次主要班子成员参加的本部及所属各企业宣贯会、劳资恳谈会、员工大会,向全体员工阐述公司改革发展的背景与方向,宣讲“三项制度”改革对公司创新发展的重要性和紧迫性,征求和采纳员工合理化意见和建议。

充分利用公司OA信息平台、微信公众号等宣传载体,引导全员树立正确的价值取向,宣传利益重新分配、改旧革新的举措,增强广大员工对“三项制度”改革的认同感、参与感、获得感,努力营造全员理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围。

01

科学设置内设机构,重新选岗定岗

以提高竞争能力和管理效率,合理优化配置,压缩管理机构为目的,赣能股份结合发展方向和常规管理模式下的机构设置,形成了以生产、安全、经营、党建为主体的机构设置,本部机关部室由原来的14个缩减为12个,形成了构建合理、运转高效的组织架构体系。同时,制定并施行了一套职责明确、项目完备的部门职能说明书,使各部室的权责更加清晰,工作效率明显提高,执行力得到有效保障。

为进一步深化人事制度改革,完善员工队伍管理的竞争、激励机制,提升公司整体管理水平和员工队伍素质,公司科学设置岗位,强化岗位管理,构建员工正常流动机制,制定了《中层管理人员岗位双向选择工作实施方案》和《本部一般管理人员岗位双向选择工作实施方案》,提倡多岗位锻炼,鼓励轮岗交流,最大程度发挥每名员工的积极性和创造性。

2020年1月完成了赣能本部21名中层管理人员双向选岗,对在原部门工作满5年的中层正职管理人员不得选择原岗位,要求必须轮岗交流,打破岗位终身制,共有2名中层管理人员被轮岗交流;3月5日完成两轮共计42名一般管理人员的岗位双向选择,对于个人能力等原因导致人岗不匹配、未能选岗上岗的,待岗学习培训三至六个月,学习培训结束考核合格后安排双向选择机会重新上岗,如还未达到岗位要求的,继续三至六个月待岗学习培训,直至满足上岗要求。

02

建立薪酬分配体系,设置差异多元

借助咨询管理公司的专业性,该公司结合收入分配制度和岗位类别,通过556份调查问卷、40余员工访谈,以及省内外同行业标杆对比,内外结合,开展薪酬调研诊断工作,系统评估公司薪酬体系现状。

该公司开展本部66个岗位的价值评估,借助岗位价值评估工具对所有岗位进行测评价,形成了分层分类分级的岗位体系,建立了多职级、多薪级、多薪档的宽带薪酬矩阵表,设有管理、专业技术、操作3个序列,11个薪级,每个薪级设9个薪档,打破了过去“平均制、普惠制”的薪酬分配方式,进一步提升薪酬分配的针对性、适应性和激励性。重新规划设计了基本薪酬、绩效奖金、津补贴等,设置了各层级薪酬绩效固浮比,建立了“薪点制”动态调整机制,优化了员工薪酬定档调档机制,将员工学历、职称、工作表现、绩效考核等纳入其中,量化薪酬调整标准。

03

完善绩效考核制度,收入能增能减

制定《企业负责人薪酬及经营业绩考核管理办法》、《非企业负责人薪酬绩效管理办法》等多项考核制度,建立以部门职能、岗位职责分解而成的、组织与个人相结合的多维度、差异化绩效指标库,同时加大绩效考核结果的运用力度,形成科学、有效的绩效管理体系。

在2019年度对公司各部室的考核中除了公司领导评分外,首次增加部门交叉评分和所属企业评分,通过对部室的工作质量、工作效率、协作配合、业务指导、工作作风等综合评价,将考核结果与部室负责人年度绩效奖金挂钩,直接影响部门其他人员,在各部室之间形成“比、赶、超”的良性竞争氛围。

2019年通过应用新制定的绩效考核管理办法,部室负责人年度经营业绩考核奖金差额达到1.3万余元,合理拉开了薪酬分配差距。

在个人绩效方面,注重员工个人的指标考核,实行岗位KPI指标、重点工作完成情况、个人能力态度指标和个人例外事项指标四个方面考核。在部门内部实施考核强制比例分布,真正实现“多劳多得”和“奖优惩劣”的分配原则,将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、岗位等挂钩。

同时,设立绩效工资以外的总经理特别奖,奖励年度表现特别优秀的员工,树立员工学习的标杆和榜样,激发员工的积极性和创新精神。2019年度,公司4名员工获得共计6万元总经理特别奖金。



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