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曲江公司以“党建+”扎实推进矿井“四大攻坚”

外露旧钢材要连根拔、抄底补帮锚间距要标准,轨道座基要牢固平整,风水电管路成排成线不外露……对于标准化施工单位掘进二队而言,扩削、抄底、整道、挂线,每一项都有严格的整治标准。从西大巷二级标准化试点到支护改革、综掘机械化和瓦斯治理新规程落实,曲江公司党委充分发挥党建引领作用,扎实推进矿井“四大攻坚”。

把方向保落实。

该公司党委始终把解决企业发展中的重大问题和难题,作为检验党组织核心引领作用和党员先锋模范作用的“标准尺”和“温度计”,紧扣攻关工作难点和瓶颈问题,落实攻坚工程“一岗双责”,以组织优势推进四大攻坚统一布局。公司成立攻坚领导指挥小组,攻坚工程均由领导班子成员挂点督办,通过每日早调会报进展和到井下现场督查的方式,提高施工效率,抓实工程质量。在干部作风督查管理方面,公司建立警示教育长效机制,全面落实早调会上各项决议和措施,对工程推进过程中,“慢作为、不作为”的干部进行问责,竭力营造干事创业的深厚氛围。

高标准严执行。

根据该公司党委统一部署,西大巷标准化试点必须按二级标准严格执行,做出标准化示范精品。施工单位掘进二队党支部书记陈小平,充分利用“五级书记上党课”时机,通过综采支部协助,借助共产党员网远程教育网络,利用多媒体投影为支部党员干部优选了两个党建精品微课,生动朴实的党员故事深深激发了所有党员决战攻坚的士气。进入8月份三伏天以来,该队所有党员干部自觉蹲守在拆钢棚、削两帮等体力消耗大、工作难度高的关键点,身先士卒把好质量关,带领职工战高温,将每一项施工细节按标准严格落实,做到了高温期间工效不减,工程质量全部通过验收。

补短板抓提升。

为确保综掘、支护技术攻坚方案的可行性,该公司总工程师带队到国内相关技术成熟的矿井和生产厂家实地调研,并经过近20多天组织公司党员技术骨干下井反复论证修订,最终综合成本、公司井下岩层特性、支护实际和施工可操作性等因素,形成了较为完备的技术攻坚方案。在瓦斯防突方面,该公司分管领导先后6次组织召开“一通三防”专题会,从思想、管理、措施完备性、现场执行力等方面,分析推进新防突细则工作存在的主观短板,严格按方案要求进一步细化措施,强化问责,确保瓦斯治理攻坚后续工作步步为营,逐项落实。

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